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Nécessité d’optimiser la répartition des stocks dans les magasins pour stimuler les ventes

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Dans le contexte actuel de la vente au détail, l’optimisation des stocks est devenue vitale pour la survie d’une entreprise. L’optimisation des stocks est essentielle pour s’assurer que le bon stock est placé au bon endroit, au bon moment pour atteindre les objectifs de niveau de service dans les différents points de vente. Si vous n’avez pas un bon contrôle des stocks, vous allez perdre des ventes et réduire vos bénéfices tôt ou tard.

Avec la concurrence croissante entre les marques et les détaillants pour répondre aux exigences des clients dans les meilleurs délais, l’optimisation de l’allocation des stocks dans les magasins devient de plus en plus importante pour stimuler les ventes. Cet article traite de la nécessité d’optimiser les stocks et des meilleures pratiques auxquelles les marques peuvent s’adapter, afin d’assurer une vente au détail durable et rentable.

Pourquoi est-il nécessaire d’optimiser la répartition des stocks ?

Une gestion précise des stocks consiste à disposer des bons articles, en bonne quantité, au bon endroit, au bon moment et à un prix optimal. Pour y parvenir, nous devons envisager les éventualités d’une disparité croissante entre la demande et l’offre. Il est essentiel d’avoir une connaissance de première main du nombre d’articles en magasin et de savoir quelle quantité est nécessaire pour répondre à l’évolution de la demande.

Il est essentiel de maintenir des niveaux de stock appropriés, faute de quoi l’entreprise perdra des ventes, connaîtra un retour sur investissement plus faible et verra sa rentabilité réduite. L’une des méthodes les plus efficaces pour les détaillants de limiter les dépenses inutiles et de stimuler l’efficacité opérationnelle est d’utiliser une approche intelligente d’optimisation des stocks basée sur des algorithmes et de tirer parti de la puissance des solutions logicielles innovantes pour maximiser le potentiel de la marque.

Comment optimiser la répartition des stocks ?

1. Suivi des audits d’inventaire

Le croisement des documents financiers avec les détails de l’inventaire est la technique de l’audit d’inventaire. Lors de la vérification de l’inventaire, vous devez vous concentrer sur l’obtention d’une confiance suffisante dans toutes les déclarations de vérification, en mettant l’accent sur l’exhaustivité, l’exactitude et l’évaluation. En outre, les coûts de détention de l’inventaire doivent être évalués régulièrement pour éviter les écarts et les variations.

Les solutions avancées de gestion des stocks réduisent la nécessité d’un audit régulier en mettant automatiquement à jour les stocks en temps réel et en maintenant l’exactitude des stocks sur tous les canaux de vente à tout moment. Cela permet d’augmenter le temps de rotation des stocks et de minimiser la complexité de l’analyse de la demande et de la planification avant ou pendant la saison.

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2. Intégration d’une solution technologique de gestion des stocks

Le marché est inondé de solutions de gestion des stocks, ce qui rend difficile pour les marques de choisir l’option la plus adaptée. Les marques doivent analyser soigneusement leurs besoins, puis choisir une solution de marchandisage qui numérise le processus de gestion des stocks et automatise le réassortiment et le réapprovisionnement pour éviter toute perte de ventes. Increff Merchandising Solutions est l’une de ces solutions qui utilise des algorithmes intelligents pour analyser les données historiques des ventes afin d’établir les meilleures stratégies de planification des stocks, d’achat et de distribution pour une performance maximale du magasin avec un minimum d’efforts manuels.

Increff Merchandising Solution réduit les coûts d’exploitation en analysant intelligemment les modèles de demande pour augmenter les ventes, la rentabilité et la satisfaction de la demande régionale afin de maximiser le potentiel de la marque. Ils ont démontré leur excellence dans les stratégies d’optimisation de l’allocation en rendant des difficultés pour un certain nombre de détaillants et de marques mondiales comme PUMA, Adidas, Vero Moda, Celio, Jack & Jones, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, etc.

L’une des principales marques de mode, de vêtements et d’accessoires du Danemark, Bestseller, qui exploite plus de 500 points de vente au détail et vend dans de multiples formats de vente au détail, avait des difficultés à analyser la demande de chaque magasin, ce qui entraînait une distribution imprécise des stocks. En utilisant la solution Increff Merchandising, Allocation & Réapprovisionnement, elle a pu augmenter les ventes au détail de manière significative. Si vous souhaitez bénéficier des mêmes avantages, Increff est la solution la plus acceptable pour tous vos défis de gestion des stocks.

3. Prévision précise de la demande

La prévision de la demande permet aux détaillants et aux marques de mieux comprendre la demande existante et d’estimer très tôt les tendances à venir pour s’assurer qu’elles sont satisfaites à temps. Cela leur permet de gérer les stocks de manière appropriée et de garantir que les magasins disposent toujours du bon stock, dans la bonne quantité et au bon endroit. Une évaluation inadéquate de la demande entraîne une gestion imprécise des stocks, une production excessive, des gaspillages et de lourdes pertes monétaires.

L’analyse des données de ventes passées donne un aperçu des modèles de ventes et aide à prédire les tendances futures. En garantissant la bonne quantité de stock à tout moment, votre temps de rotation des stocks s’améliorera et les coûts de possession diminueront.

4. Planification de l’assortiment

Le processus consistant à choisir les styles et les tailles qui seront vendus au cours d’une période donnée est connu sous le nom de planification de l’assortiment. Compte tenu des enjeux importants que représente la réponse à la demande réelle des clients, il est essentiel de procéder à une planification optimale de l’assortiment afin de garantir un équilibre parfait entre la demande et le stock disponible à tout moment.

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Une planification précise de l’assortiment implique une analyse granulaire des données prenant en compte de multiples variables au niveau de la taille et du style et il est essentiel de développer une approche approfondie pour vous guider dans ce processus compliqué. Le système de merchandising intelligent d’Increff aide à la planification de l’assortiment en analysant les modèles de vente, les recettes, les remises, les réductions de taille et les ruptures de stock de la combinaison style/taille, au niveau d’un magasin individuel pour une prise de décision précise.

5. Réapprovisionnement à temps

Le maintien d’une combinaison correcte entre les stocks et la demande dans les points de vente est crucial pour une gestion précise des stocks de détail. Travailler sur des feuilles de calcul entraîne une détection erronée de la demande, un suivi inexact des stocks, une mauvaise gestion et une perte de perspectives de vente, ce qui entraîne une réputation négative de la marque et de la pertinence du marché.

Le réapprovisionnement automatique, une fonctionnalité des solutions de merchandising nouvelle génération, offre aux merchandisers la flexibilité de ne plus suivre les stocks et permet l’automatisation de la prise de décision. Les marques peuvent définir des alertes automatiques en fonction des ventes existantes et du délai d’approvisionnement de la marchandise (fabrication et livraison de l’article au magasin) afin de garantir la disponibilité du stock.

La solution Increff Allocation and Replenishment aide les merchandisers et les détaillants à identifier les best-sellers (les styles NOOS Never-Out-Of-Stock) et à définir des alertes automatiques pour notifier quand un style doit être commandé à nouveau afin d’éviter les pertes de ventes.

Conclusion

Il est essentiel de planifier le bon inventaire d’avant-saison et d’optimiser l’allocation du stock disponible pendant la saison. L’apprentissage adaptatif, l’analyse prédictive et prescriptive sont quelques-unes des options d’optimisation des stocks les plus appropriées. Sans une approche disciplinée de l’optimisation des stocks et des analyses robustes, il est difficile d’obtenir le bon stock pour maximiser les ventes.

Toutes les approches d’optimisation ci-dessus sont des atouts précieux pour la gestion des stocks qui profiteront sans aucun doute à votre entreprise. Il convient également de noter que toutes ces approches nécessitent une approche uniforme de la collecte et de l’interprétation des données. Cette approche peut être considérablement facilitée par l’utilisation d’une solution technologique de merchandising nouvelle génération.